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QC小組活動
> 定義:

所謂QC小組,即:在現場第一線工作的人們持續進行產品質量、服務質量、工作質量等的管理、改善活動的小集體。

這個小集體自主地進行運營,靈活運用QC的思想、守法等發揮創造性,謀求自我啟發與相互啟發推進活動。這項活動以QC小組成員的能力提高、自我實現創造明快的、充滿活力的、有意義的工作現場,提高用戶的滿意度以及對社會做貢獻為目的。
  > 概述:

自2005年成功舉辦了第一屆QC發表大會活動以來,公司已舉辦了四屆QC發表大會。通過這幾年的QC活動,我們深刻感受到了開展QC小組活動不僅可以改進質量,提高生產和服務的效率,激發我們的創新意識和改善意識,而且使我們每一個員工都關心自己的工作和周圍的環境,然后與改善全球環境相連,為企業、社會作貢獻。

         
  第三屆上海昭和QC小組發表大會   第四屆上海昭和QC小組發表大會  
   
         
         
 
QC小組活動
  > TPM(全面生產維護)的定義(TPM = Total Productive Management)
  追求生產系統效率(綜合的效率)的極限為目標;
  從意識改變到使用各種有效的手段,構筑能未然防止所有災害、不良、浪費的體系(最終達
    成:「0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系);
  從生產部門開始、到開發、營業、管理等所有部門;
  從最高領導到第一線作業者全員參與。
 
從定義中可以看出,TPM所追求的是整個生產系統的綜合效率的極限,排除一切災害、不良、浪費的挑戰極限的企業革新活動。

TPM活動由“設備保全”、“品質保全”、“個別改善”、“事務改善”、“環境保全”、“人才育成”6大支柱組成,各支柱都有一套完整的推行方法,對企業進行全方位的改善。
其他活動

 

 

 

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